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章勇具体相识了项目办的人员组成和机构设置情况 ，他要求 ：一是通过三年的项目治理 ，为城投集团铸造出一批人才；二是在公司运营和项目治理上厘清权责 ，做出优良示范；三是压实、压紧项目工期 ，做好节点打算 ，要进行月调度、周调度甚至现场日调度；四是持续弘扬“做示范、勇争先”心灵 ，成立一套美满的治理系统 ，再树标杆。碰头座谈会后 ，章勇一行前往项目现场进行调研。
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